尊龙凯时·[中国]官方网站林业产业化案例分析-塞北林场

　　尊龙凯时·[中国]官方网站林业产业化案例分析-塞北林场塞北林场组建于1999年，下设六个分场（涉及沽源、张北、崇礼、赤城、尚义、万全六个县），共有干部职工99人，主要承担着河北省“再建三个塞罕坝林场”项目在张家口的实施。15年来，共完工造林128.63万亩、封山育林35.25万亩，在张家口东西绵延255公里尊龙凯时AG旗舰厅、南北纵跨33公里、方圆达1500平方公里的坝头沿线亿株植被构筑起一道乔灌木结合、多层次、立体式的绿色屏障，昔日荒山变成林海，创造了张家口乃至河北省生态建设史上的奇迹。森林覆盖率由最初的5%提高到现在的57%，林木总蓄积量达260万立方米，项目区内林木、中药、野菜、牧草等价值达百亿元。100多万亩森林年可吸收二氧化碳720万吨，释放氧气523.9万吨，项目区年降水量由当初的350毫米增加到510毫米，生态环境明显改善，村民的生产生活条件明显提高。

　　塞北林场积极稳妥地进行市场化运作，达到以林促林、以林富农、以林活场的目的。塞北林场不同于传统意义上的国有林场，也有别于乡村集体林场。建场时白手起家，首先必须解决土地问题。项目规划区198万亩宜林地大多为当地农民的传统放牧区，要植树必须先禁牧，而禁牧对当地农民无异于口中夺食，这是塞北林场面临的最大难题。1999年，沽源县西坝村新栽的1.2万亩树苗在十多天时间里被牛羊、牲畜啃食或践踏。林场经过调研和反复实践，大胆采用了股份造林机制：塞北林场总场以投资入股、各县分场以技术和管理入股、乡镇以组织协调造林入股、农民以土地入股，林场利益以1∶2∶2∶5分成。这样的机制让农民成为林场的股东，每植两棵树就有一棵是农民自己的，不仅解决了造林用地问题，也激发了当地农民参与造林的积极性，林场与农民达成了“为自己造林”的共识。据统计，塞北林场项目自实施以来，累计为当地农民提供劳务、苗木等收入2亿多元，为当地培养了200多名林业技术人员，30余家苗木专业户，50多户农民依托良好的生态环境建起了旅游点。如老掌沟林区2014年为张家口市主城区提供绿化苗木1.7万株，当地股东收入200万元，户均8000多元。

　　2014年，在张家口市委市政府的支持下，以塞北林场森林资源为资本，注册资金3000万元，组建了张家口塞林林业集团公司（塞林集团），包括工程绿化尊龙凯时AG旗舰厅、林产品研发、林业投资三个子公司。塞林集团不断拓展市场运作的途径，自组建到现在，在未举债一分、没增加一人的情况下，凭借自己的技术、品牌、建设实力等尊龙凯时AG旗舰厅，争取生态建设资金近2亿元，建立了景观绿化林苗一体化基地；与大型生态企业亿利公司合作组建股份公司，负责G6张家口通道项目建设；从塞北管理区流转土地1万亩，创建坝上林业科技生态园；在林场内选择10万亩林区，以“公司+农户”形式进行“以育代造”的周转生态苗基地建设；与北京东方园林公司进行股份合作，建设3000亩城市景观绿化大苗建设，塞林集团以土地，对方以资金入股。返回搜狐，查看更多